Veraltete und starre Führungsstile sind schuld daran, dass vor allem junge Mitarbeiter die Hotellerie verlassen, so ein Bericht der Hotelfachschule Lausanne (EHL). Moderne Führung beginnt mit Transparenz und Empathie, nicht mit Autorität, sagt Co-Autor Sébastien Fernandez. Für Beschäftigte der Gen Z, also die zwischen 1995 und 2012 Geborenen, ist vor allem Mentoring, Empathie und sinnorientierte Führung entscheidend. Bilanz

Wie Pflegeeinrichtungen Beschäftigte langfristig halten können, ist Thema eines kostenfreien Webinars am Mittwoch, 3. Juni um 11 Uhr. Unter dem Titel "Bleiben ist kein Zufall – Mitarbeiterbindung in der Pflege" berichtet die Personalleitung einer großen Caritas-Einrichtung aus der Praxis. Im Mittelpunkt stehen Maßnahmen zu Wertschätzung, mentaler Gesundheit und Teamkultur. Auch neue Ansätze wie Mitarbeiterbefragungen werden in dem einstündigen Webinar vorgestellt. Anmeldung

Gut Ising errichtet am Chiemsee einen neuen Mitarbeiter-Campus. Bis Oktober 2026 entstehen 37 Wohneinheiten in zwei Gebäuden, ergänzt durch Gemeinschaftsbereiche und Freizeitangebote. Das Hotel reagiert damit auf knappen Wohnraum in der Region und will seine Position als moderner Arbeitgeber stärken.

Kirchliche Arbeitgeber können bei Stellenausschreibungen mit "christlichem Profil" die Zugehörigkeit zu einer Kirche als Voraussetzung festlegen. Das entschied das Bundesarbeitsgericht (BAG) in Erfurt in einem langjährigen Rechtsstreit zwischen einer Sozialpädagogin und dem Evangelischen Werk für Diakonie und Entwicklung. Mit dem Urteil endete der seit Jahren andauernde Streit um eine Stelle bei der Diakonie endgültig zugunsten der Evangelischen Kirche. Der Fall hatte mehrere gerichtliche Instanzen durchlaufen. LTO

Der Einsatz von KI in Unternehmen bringt Vorteile, kann laut einer Umfrage der Beratungsagentur G-P aber auch das Teamklima belasten. 88 Prozent der Führungskräfte befürchten Scheinproduktivität und sehen den Nutzen ihrer KI-Maßnahmen kritisch. Analysten raten zu Geduld, da sich Produktivitätsgewinne durch neue Technologien oft erst später zeigen. Unternehmer

Schlechte Nachrichten aufgrund von Krisen schlagen sich auch in Personalgesprächen nieder und sorgen für Unsicherheit. In schweren Zeiten sollten HR-Profis bestenfalls einfach, einheitlich und ohne leere Durchhalteparolen kommunizieren. Statt reiner E-Mail-Flut an das Team zählen persönliche Präsenz im Betrieb und ehrliches Zuhören. Wichtig ist eine empathische Wir-Sprache, die Orientierung und emotionale Sicherheit gibt, statt durch Fachchinesisch Verunsicherung zu schüren. HSMA

Das Mandarin Oriental in München steht unter neuer Führung. Barbara Göttling wird das Haus in Bayerns Landeshauptstadt als General Manager leiten. Die Wienerin führte zuletzt in gleicher Position das Hotel Mandarin Oriental in Prag. In ihre Karriere war Göttling zudem in verschiedenen Führungspositionen für Häuser der Hotelgruppen Hyatt und Accor tätig. E-Hotelier

Für Berufseinsteiger werden laut einer Wirtschaftsprofessorin Soft Skills wie Empathie, Resilienz und kreatives Denken immer wichtiger. Da klassische Fachkenntnisse durch KI an Bedeutung verlieren, entscheiden eher emotionale Intelligenz und Selbstbewusstsein über den Erfolg. Diese fördern die Zusammenarbeit und helfen in komplexen Arbeitswelten weiter. T3N

In einem Eilverfahren hat das Landesarbeitsgericht Thüringen entschieden, dass Arbeitgeber die Dauer des Urlaubs ihrer Mitarbeiter nicht pauschal auf zwei Wochen begrenzen dürfen. Nach Paragraph 7 Abs. 2 des Bundesurlaubsgesetzes sei der Urlaub grundsätzlich zusammenhängend zu gewähren, so das Gericht. Wollen Unternehmen davon abweichen, müssen sie dafür konkrete und nachvollziehbare betriebliche Gründe darlegen. Da der Arbeitgeber dies nicht konnte, urteilte das Gericht, dass die klagende Arbeitnehmerin ihren dreiwöchigen Urlaub zum Wunschtermin nehmen kann. LTO

Für Berufseinsteiger werden laut einer Wirtschaftsprofessorin Soft Skills wie Empathie, Resilienz und kreatives Denken immer wichtiger. Da klassische Fachkenntnisse durch KI an Bedeutung verlieren, entscheiden eher emotionale Intelligenz und Selbstbewusstsein über den Erfolg. Diese fördern die Zusammenarbeit und helfen in komplexen Arbeitswelten weiter. T3N