Ein gutes Salär allein macht Mitarbeiter nicht glücklich. Die Berater von Fairfamily zeigen, was man tun kann, um Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden. Gefragt sind flexible Zusatzleistungen, Gesundheitsangebote und eine verlässliche Führungskultur. Unternehmen, die Benefits kombinieren und an Lebenssituationen anpassen, erhöhen ihre Attraktivität deutlich.

Ein gutes Salär allein macht Mitarbeiter nicht glücklich. Die Berater von Fairfamily zeigen, was man tun kann, um Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden. Gefragt sind flexible Zusatzleistungen, Gesundheitsangebote und eine verlässliche Führungskultur. Unternehmen, die Benefits kombinieren und an Lebenssituationen anpassen, erhöhen ihre Attraktivität deutlich.

Employer Branding entscheidet zunehmend über die Gewinnung und Bindung von Fachkräften in der Hotellerie. Nach Einschätzung von Branchenexperte Jörg Schleburg scheitern viele Betriebe an fehlender Struktur und Systematik. Arbeitgebermarken müssten dauerhaft entwickelt, messbar gesteuert und ehrlich kommuniziert werden. KI könne dabei unterstützen, ersetze aber keine klare Positionierung und gelebte Unternehmenskultur. Hogapage

Im Recruiting zählt laut Linkedin-CEO Ryan Roslansky zunehmend die konkrete Fähigkeit statt klassischer Abschlüsse, auch das Anschreiben verliert an Wert. Nachweisbare KI-Kompetenzen, Anpassungsfähigkeit, Resilienz und Persönlichkeit sind wichtiger. Strategische Jobwechsel und KI-optimierte Lebensläufe werden positiv bewertet, Diplome und Arbeitszeugnisse etwa verlieren an Bedeutung. Business Insider

Die Hamburger Immanuel Albertinen Diakonie hat ihre Konzernführung umstrukturiert. Das Unternehmen wird fortan von vier Geschäftsführern mit klar definierten Ressorts geführt. Das neu geschaffene Ressort Personal und Services übernimmt Andrea Wichmann, Andreas Mende ist Sprecher der Geschäftsführung.

In Deutschland sind Arbeitszeugnisse aufgrund der Wohlwollenspflicht nicht immer aussagekräftig. Als Ergänzung gehen Personaler dazu über, persönliche Referenzen über Bewerber bei den ehemaligen Arbeitgebern einzuholen. Doch dazu brauchen sie ihre Einwilligung, und auch bei den Fragen im Referenzgespräch ist Zurückhaltung angesagt. Mit ein paar Tricks holt man das beste aus diesen Gesprächen heraus. Impulse

In Krisenzeiten oder angespannten Situationen sollten Führungskräfte weder schweigen noch mitklagen, sondern lieber Transparenz und Empathie zeigen. Unsicherheiten müssen im Team aktiv angesprochen und Hintergründe erklärt werden. Indem Führungskräfte klare Szenarien aufzeigen, geben sie Orientierung und stärken das Vertrauen der Mitarbeiter. Unternehmer

Die Zahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten im Gastgewerbe hat laut Bundesagentur für Arbeit im Januar 2026 mit 1.067.300 Personen nahezu das Niveau von Januar 2020 erreicht. Die Lücke beträgt nur noch 0,1 Prozent. Gleichzeitig bleibt die Zahl der gemeldeten offenen Stellen mit rund 19.000 im März 2026 weit unter dem Vorkrisenwert, es fehlen etwa 20.000 Stellen im Vergleich zu 2019. In der Hotellerie stieg hingegen die Arbeitslosigkeit um 3,5 Prozent auf 32.671 Personen. Tageskarte

In Krisenzeiten oder angespannten Situationen sollten Führungskräfte weder schweigen noch mitklagen, sondern lieber Transparenz und Empathie zeigen. Unsicherheiten müssen im Team aktiv angesprochen und Hintergründe erklärt werden. Indem Führungskräfte klare Szenarien aufzeigen, geben sie Orientierung und stärken das Vertrauen der Mitarbeiter. Unternehmer

Einheitliche Firmenkleidung oder Corporate Fashion kann die Motivation und Professionalität in Teams steigern. Sie wirkt zudem nach außen als mobile Werbefläche und erhöht die Wiedererkennbarkeit und Professionalität eines Unternehmens. Um sie einzuführen, braucht es zuerst eine Budgetplanung, die Akzeptanz der Mitarbeiter sowie die Wahl der Textilien. Dr. Web