Unternehmensgründer Harald Ultsch gibt die Leitung der Hotelgruppe Harry’s Home (16 Hotels in Österreich, Deutschland und der Schweiz) ab und zieht in den Aufsichtsrat ein. Tochter Valentina (Foto) übernimmt künftig Verantwortung in der Geschäftsführung, zusätzlich soll ein CEO bestellt werden. Die 30-Jährige arbeitet bereits seit mehreren Jahren im Unternehmen. Top Tirol

Nicht jeder als schwierig empfundene Kollege ist gleich ein Narzisst, heißt es im Ratgeber des Manager Magazins. Entscheidend sei, ob sich destruktive Muster wiederholen und die Zusammenarbeit belasten. Schlimmstenfalls werden Mitarbeiter krank, nehmen Leistungsträger ihren Hut oder bilden sich Lager. Um dem vorzubeugen, sollten Führungskräfte Kritik möglichst früh und unter vier Augen äußern, Auswirkungen des schlechten Verhaltens benennen und klare Grenzen setzen. Manager Magazin

Übergreifendes Teamwork für den Umweltschutz. Gleich vier Teams samt ihrer Führungskräfte der Novotel Hotels aus Aachen, Düsseldorf, Frankfurt und Köln, säuberten die Uferbereiche des Rheins bei einer gemeinsamen Putzaktion vor Ort in der Domstadt.

Das Fünfsternehotel Das Kranzbach im bayerischen Krün oberhalb von Garmisch-Partenkirchen hat seit dem 1. August 2026 einen neuen General Manager. Henning Schaub (Foto) wechselt vom Eriro Alpine Hide in Tirol nach Bayern. Der erfahrene Hotelier bringt mehr als 20 Jahre internationale Erfahrung in der Luxus- und Lifestyle-Hotellerie mit.

An der Müritz in Mecklenburg-Vorpommern zeigt sich exemplarisch, was die Hotellerie gerade bundesweit beschäftigt: Mit den Babyboomern scheidet eine Unternehmergeneration aus dem Berufsleben aus, für viele inhabergeführte Häuser ist die Nachfolge offen. Mehrere Hotels und Pensionen in der Ferienregion stehen daher aktuell zum Verkauf. Doch geeignete Käufer zu finden, sei angesichts hoher Finanzierungshürden, Personalmangel und komplexer Betriebsübergaben schwierig, berichtet der Nordkurier.

Eindeutige Kommunikation sollte zur Kernkompetenz einer jeden Führungskraft gehören. Wer Erwartungen nur andeutet, produziert Missverständnisse, Rückfragen und unnötige Arbeit. Gefragt sind Chefs, die Entscheidungen verständlich erklären, Zuständigkeiten präzise benennen und auch eine mögliche Unsicherheit offen ansprechen. Zehn Regeln, mit denen Führungskräfte Vertrauen stärken, Konflikte früher klären und ihren Teams Orientierung geben, hat das Portal Markt und Mittelstand zusammengefasst.

Pflichtschulungen gehören zum Hotelalltag, sind bei hoher Fluktuation und internationalen Teams aber organisatorisch anspruchsvoll. Helfen soll die neue Wissensplattform "MyHotelHub", die die Pflichtschulungen, mehrsprachige Inhalte und deren Verwaltung zentral bündelt. Und zwar von der rollenbasierten Zuweisung über Tests bis zur automatisierten Dokumentation der Teilnahme.

Eine interne Beförderung ist in Hotelbetrieben ein üblicher Vorgang, doch für den Mitarbeiter gelingt der Schritt nur, wenn auch ein klarer Rollenwechsel damit einhergeht. Wer gestern noch Teil des Teams war, trifft heute Entscheidungen zu Dienstplänen, delegiert Aufgaben und muss plötzlich Konflikte lösen. Damit die neue Verantwortung akzeptiert wird, brauchen angehende Führungskräfte eindeutige Befugnisse, Rückhalt durch die Betriebsleitung und Zeit für Gespräche. Hogapage

Hotelbars sollten mehr sein als stilvolle Lobby-Extras oder reine Vorzeigeobjekte: Richtig geplant, können sie zu den profitabelsten Umsatzquellen eines Hauses werden. Bardesigner Tobin Ellis fordert deshalb ein Umdenken. Er will weg von dekororientierten Konzepten, hin zu ergonomischen, effizienten Arbeitsabläufen hinter dem Tresen. Denn schon wenige Sekunden Zeitverlust pro Drink kosten hochgerechnet richtig viel Geld. "Dabei kann eine Bar, wenn sie richtig konzipiert und programmiert ist, zu den profitabelsten Einnahmequellen eines Hotels gehören", sagte er. Hotelmanagement

30 Prozent der jungen Erwerbstätigen und Auszubildenden gehen mindestens einmal im Monat mit ungutem Gefühl zur Arbeit. Das zeigt eine Umfrage des WDR-Radiosenders 1Live unter rund 2.000 Menschen zwischen 14 und 34 Jahren. Bei der Arbeitgeberwahl zählen vor allem angemessene Bezahlung, gutes Betriebsklima und Jobsicherheit. Work-Life-Balance, Digitalisierung und gesellschaftlicher Sinn spielen eine geringere Rolle. WDR