Beschäftigte arbeiten im Homeoffice laut einer Studie der University of Iowa produktiver als im Büro. Bei den rund 220 hybrid Beschäftigten schwankte das Energieniveau zu Hause seltener, zugleich machten sie größere Fortschritte bei den Arbeitszielen. Als Gründe nennen die Forscher weniger Unterbrechungen und mehr Kontrolle über den eigenen Zeitplan. T3N

Konflikte im Job belasten zwar zunächst das Arbeitsklima, können aber auch produktiv wirken, wenn sie sachlich und respektvoll geführt werden. Führungskräfte sollten Raum für offene Diskussionen schaffen, unterschiedliche Sichtweisen aushalten und bei hitzigen Gesprächen rechtzeitig bremsen. Entscheidend ist, Kritik an der Sache von persönlichen Angriffen zu trennen und Emotionen als Hinweis auf mögliche Probleme ernst zu nehmen. Unternehmer

Das Bundeskabinett hat den Entwurf des Einkommensteuerreformgesetzes 2027 beschlossen. Der Dehoga kritisiert die geplante Erhöhung der Minijob-Pauschalsteuer scharf. Gleichzeitig droht eine Ungleichbehandlung bei Sonn- und Feiertagszuschlägen: Laut Bild-Zeitung ist geplant, dass nur Beschäftigte in tarifgebundenen Betrieben von der Sozialabgabenbefreiung profitieren sollen.

Airbnb besetzt die Position des Chief Business Officers neu und setzt dabei auf einen erfahrenen Hotelmanager. Pepijn Rijvers (Foto) soll unter anderem das Hotelgeschäft des Reisekonzerns weiter ausbauen. Er bringt langjährige Erfahrung von Booking und Tripadvisor mit.

Unternehmensgründer Harald Ultsch gibt die Leitung der Hotelgruppe Harry’s Home (16 Hotels in Österreich, Deutschland und der Schweiz) ab und zieht in den Aufsichtsrat ein. Tochter Valentina (Foto) übernimmt künftig Verantwortung in der Geschäftsführung, zusätzlich soll ein CEO bestellt werden. Die 30-Jährige arbeitet bereits seit mehreren Jahren im Unternehmen. Top Tirol

Nicht jeder als schwierig empfundene Kollege ist gleich ein Narzisst, heißt es im Ratgeber des Manager Magazins. Entscheidend sei, ob sich destruktive Muster wiederholen und die Zusammenarbeit belasten. Schlimmstenfalls werden Mitarbeiter krank, nehmen Leistungsträger ihren Hut oder bilden sich Lager. Um dem vorzubeugen, sollten Führungskräfte Kritik möglichst früh und unter vier Augen äußern, Auswirkungen des schlechten Verhaltens benennen und klare Grenzen setzen. Manager Magazin

Übergreifendes Teamwork für den Umweltschutz. Gleich vier Teams samt ihrer Führungskräfte der Novotel Hotels aus Aachen, Düsseldorf, Frankfurt und Köln, säuberten die Uferbereiche des Rheins bei einer gemeinsamen Putzaktion vor Ort in der Domstadt.

Das Fünfsternehotel Das Kranzbach im bayerischen Krün oberhalb von Garmisch-Partenkirchen hat seit dem 1. August 2026 einen neuen General Manager. Henning Schaub (Foto) wechselt vom Eriro Alpine Hide in Tirol nach Bayern. Der erfahrene Hotelier bringt mehr als 20 Jahre internationale Erfahrung in der Luxus- und Lifestyle-Hotellerie mit.

An der Müritz in Mecklenburg-Vorpommern zeigt sich exemplarisch, was die Hotellerie gerade bundesweit beschäftigt: Mit den Babyboomern scheidet eine Unternehmergeneration aus dem Berufsleben aus, für viele inhabergeführte Häuser ist die Nachfolge offen. Mehrere Hotels und Pensionen in der Ferienregion stehen daher aktuell zum Verkauf. Doch geeignete Käufer zu finden, sei angesichts hoher Finanzierungshürden, Personalmangel und komplexer Betriebsübergaben schwierig, berichtet der Nordkurier.

Eindeutige Kommunikation sollte zur Kernkompetenz einer jeden Führungskraft gehören. Wer Erwartungen nur andeutet, produziert Missverständnisse, Rückfragen und unnötige Arbeit. Gefragt sind Chefs, die Entscheidungen verständlich erklären, Zuständigkeiten präzise benennen und auch eine mögliche Unsicherheit offen ansprechen. Zehn Regeln, mit denen Führungskräfte Vertrauen stärken, Konflikte früher klären und ihren Teams Orientierung geben, hat das Portal Markt und Mittelstand zusammengefasst.