Laut einer Umfrage des Job-Portals Indeed täuschen rund zwei Drittel der Angestellten in Deutschland mit Tricks ein Mehr an Produktivität vor. So gaben fast 28 Prozent an, ihren Status im Home-Office künstlich auf "anwesend" zu halten. Ein Viertel bleibt länger im Büro, wenn der Chef noch da ist, oder Dienst-E-Mails werden zu ungewöhnlichen Zeiten verschickt (20%). T3N

Böswillige Bewerber suchen in Stellenanzeigen nach Formulierungen, die gegen das Diskriminierungsverbot nach dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) verstoßen. Nach einer Scheinbewerbung und der provozierten Absage fordern sie Entschädigung von bis zu drei Monatsgehältern. Am besten Job-Anzeigen geschlechtsneutral und ohne Altersbezug formulieren und bei Bewerbungen von Menschen mit Schwerbehinderung die besonderen Prüf- und Einladungspflichten nach dem Neunten Buch des Sozialgesetzbuches (SGB IX) beachten. Bei einer Anklage empfehlen die Autoren von Beck‑aktuell, umfassende Auskunftsansprüche geltend zu machen.

Das internationale Business-Netzwerk Linkedin hat ein gewaltiges Problem mit dem inflationären Einsatz von KI. Immer mehr Nutzer nutzen Sprachmodelle, um eigene Beiträge zu produzieren. Doch so werden die Posts austauschbar und langweilig, die Plattform verliert an Attraktivität. Deshalb spricht die Plattform nun testweise "Freundlichkeitswarnungen" aus, die Nutzer bei zu generischen Inhalten zu einem persönlicheren, authentischeren Ton anhalten sollen. Eine direkte Abstrafung durch den Algorithmus ist aber noch nicht geplant. Handelsblatt (Abo)

Die Richtlinie zur Entgelttransparenz der EU muss bis 7. Juni in nationales Recht umgesetzt werden. Die Richtlinie verfolgt das Ziel, geschlechtsspezifische Lohnunterschiede transparenter zu machen und auf gleiche Bezahlung für gleiche oder gleichwertige Arbeit hinzuwirken. Mitarbeiter können künftig Informationen über durchschnittliche Entgeltniveaus vergleichbarer Tätigkeiten verlangen. Im ersten Schritt gelten ab 2027 Berichtspflichten zur Gender Pay Gap für Betrieb mit mehr als 250 Beschäftigten. Hogapage

Das ist ja ein dickes Ding: Bei Air India zählt künftig nicht nur der Service, sondern auch der BMI (Body Mass Index) des fliegenden Personals. Eine entsprechende Regel gilt nun für die Mitarbeiter der indischen Airline. Wer deutlich zu viel zu- oder auch abnimmt, riskiert künftig ein geringes Gehalt, oder gleich den Job. Die Fluggesellschaft betont, dass es ihnen mit der Regel um die Fitness und Gesundheit der Mitarbeiter gehe. Doch Kritiker sprechen von eindeutig fragwürdigen Körperregeln. Bild

Touristiker in der Schweiz treiben scheinbar ähnliche Fragen um wie hierzulande. Unter anderem fehle es am Austausch der Generationen, etwa bei Events. Erfahrene Kräfte kennen sich untereinander, Neuzugänge bleiben häufig am Rand stehen. "Für Junge ist es schwierig, in die etablierten Kreise vorzustoßen", sagt Andrea Baffa, Geschäftsführerin des Schweizer Reiseverbands (SRV). Um das zu ändern, hat das Touristikernetzwerk Skal den Lunch Club ins Leben gerufen. Hier komme man in Zürich einmal im Monat ungezwungen zusammen und lerne sich beim Essen kennen. Das Feedback sei sehr gut. Travelnews

Hohe Belastung, Schichtarbeit und Personalmangel machen die mentale Gesundheit im Gastgewerbe zu einem entscheidenden Faktor. Obwohl Beschäftigte hier Unterstützung seltener einfordern, bleibt eine toxische Atmosphäre ein häufiger Kündigungsgrund. Ein wirksamer Schritt ist regelmäßiges, strukturiertes Feedback: Wenn Teams wöchentlich kurze Check-ins haben, lassen sich Konflikte früh erkennen und Belastungen offen ansprechen. Hogapage

Viele Betriebe investieren in neues Personal und übersehen dabei, das bestehende Team zu halten. Berater Imre Reményi erklärt, dass gute Führung bedeutet, aufmerksam zuzuhören, Stärken der Mitarbeiter zu erkennen und Verantwortung gemeinsam zu tragen. Viele Führungskräfte sparten an Gesprächen und Anerkennung. Doch wer Vertrauen schenke, Perspektiven biete und die Menschen hinter der Leistung sehe, schaffe langfristige Bindung und motivierte Teams. Hogapage

Viele Betriebe investieren viel in neues Personal und übersehen dabei, ihr bestehendes Team zu halten. Der Berater Imre Márton Reményi erklärt, dass gute Führung bedeutet, aufmerksam zuzuhören, die Stärken der Mitarbeiter zu erkennen und Verantwortung gemeinsam zu tragen. Viele Führungskräfte handeln aus Angst, bleiben im Krisenmodus oder sparen an Gesprächen und Anerkennung. Doch wer Vertrauen schenkt, Perspektiven bietet und die Menschen hinter der Leistung sieht, schafft langfristige Bindung und motivierte Teams. Hogapage

Tourismuskauffrau Roksana Pilat ist selbst erst 27 und hat neben der Ausbildung bereits einen Abschluss an der IU Hochschule in der Tasche. Da ihr Arbeitgeber Best Reisen mehr junge Leute an den Counter bringen will, lässt sie die an der IU gewonnen Erkenntnisse in ihre Arbeit einfließen. Die Motivation des Nachwuchses scheitere an zu geringer Bezahlung, fehlenden Perspektiven und Defiziten in der Ausbildung. Programme mit mehr Praxis, Verantwortung, Inforeisen und Schulungen können ihrer Meinung nach junge Talente langfristig für den Beruf gewinnen. Touristik Aktuell